LVMH FRAGRANCE BRANDS

Réunir deux Maisons iconiques autour d’une même envie d’entreprendre.

Brief / defi

Construire une marque employeur fédératrice pour LVMH Fragrance Brands, autour d’une culture commune, tout en préservant la singularité de Givenchy et Kenzo.Faire émerger une proposition distinctive, juste et durable, capable d’attirer les talents, de mobiliser les équipes et d’accompagner les transformations.

Client

LVMH Fragrance Brands réunit deux Maisons aux identités puissantes : Givenchy et Kenzo.

Deux héritages couture. Deux histoires. Deux expressions de la créativité. Deux personnalités qui n’ont précisément pas vocation à se confondre.

Mais derrière leurs différences, des équipes réunies par une même exigence, une même passion pour la Beauté et une culture où créativité, excellence, engagement et esprit d’entreprise doivent pouvoir avancer ensemble.

RÉPONSE CRÉATIVE

BEAUTY NEEDS ENTREPRENEURS. Nous avons choisi de renverser la proposition initiale « Entrepreneurs of Beauty ». Parce qu’une marque employeur ne devait pas simplement qualifier les collaborateurs de LVMH Fragrance Brands. Elle devait leur donner un rôle. BEAUTY NEEDS ENTREPRENEURS transforme ainsi une posture en appel. Le monde de la Beauté a besoin de celles et ceux qui osent, font, challengent, imaginent, écoutent et prennent leur part dans la réussite collective. Une EVP qui place l’humain au centre et fait de l’esprit d’entreprise le trait d’union entre des métiers, des cultures et des Maisons différentes.

Ne pas gommer les différences. S’appuyer sur elles.

Le projet ne consistait pas à inventer un ADN moyen entre Givenchy et Kenzo.

Au contraire.

Leurs contrastes deviennent une force. Leurs héritages nourrissent une même capacité à se réinventer. Et LVMH Fragrance Brands trouve son rôle : créer les conditions pour que ces singularités puissent s’exprimer, collaborer et performer ensemble.

Une manière de construire le collectif non pas autour de l’uniformité, mais autour de la complémentarité.

Faire de l’entrepreneur une manière d’agir

Restait à donner un contenu concret au mot entrepreneur. Pas la figure du start-upper. Pas la promesse d’une liberté sans cadre. Mais une attitude commune : avoir des convictions, prendre des initiatives, décider, essayer, apprendre, écouter, coopérer et rester profondément connecté au terrain. Cette culture s’est cristallisée autour de DARE, un référentiel de quatre attitudes : Determination. Agility. Realism. Empathy. Quatre dimensions qui font le lien entre la promesse de marque employeur et les comportements attendus au quotidien.

Passer du discours à une culture partageable

La plateforme donne ensuite naissance à un manifeste qui transforme l’EVP en expression collective.

Un discours conçu pour faire cohabiter ce qui constitue précisément la singularité de LVMH Fragrance Brands : la créativité et le réalisme, l’individu et le collectif, l’héritage et la réinvention, l’exigence du luxe et l’énergie entrepreneuriale.

Le territoire d’expression donne enfin une voix à cette culture et permet de la faire vivre auprès des équipes comme des futurs talents.

Deux Maisons. Des personnalités multiples. Une même énergie pour entreprendre.